? ? 很多網(wǎng)頁設計師在為企業(yè)和集團進行網(wǎng)站建設時，都是使用相同的方法進行網(wǎng)站設計，工作重點基本是視覺和版式的設計；但實際上，集團網(wǎng)站建設和企業(yè)網(wǎng)站建設的職能和設計目標有所不同，集團網(wǎng)站建設除了視覺上要延續(xù)品牌調性外，更重要的一個用處是與公眾媒體、投資者、人才等用戶群體有更緊密的連接與溝通，所以網(wǎng)站的結構、欄目以及功能的設計工作就尤為重要。
? ? 作為網(wǎng)站設計公司，我們最大的障礙不是碰到一個不講理、對我們作品挑三揀四的客戶；而是我們自己盲目地主觀臆斷。很多時候我們在給集團網(wǎng)站確定風格定位時，是以個人喜好為基礎，忽略用戶喜好或者客戶想要表達的東西，沒有與對方進行有效的對話。除了跟客戶進行有效的溝通外，青島聚搜網(wǎng)絡根據(jù)多年的集團網(wǎng)站項目經(jīng)驗，總結了5個工作要素方便網(wǎng)站設計公司參考。
第一要素：梳理網(wǎng)站需求
? ? 通?？蛻舳紩硪粋€初步的需求文檔，然而，客戶的初步需求文檔并不會那么精確，也不一定是他們最終的目的和想法，那么，網(wǎng)站建設公司需要通過這個文檔重新梳理和細化客戶的需求后再與客戶進行深入的溝通，從而確定最終的需求文檔。網(wǎng)站建設的需求一般可以分幾部份構成：用戶群體分析、網(wǎng)站升級目標（客戶定位、人群定位、內容策略、設計關鍵詞）、網(wǎng)站結構及功能設計、風格的定位等；在對網(wǎng)站需求梳理清晰后，嚴格按制定的設計目標去執(zhí)行，從而達到我們要完成的建站目標。
第二要素：確定網(wǎng)站建設目標
? ? 網(wǎng)站升級目標我們一般會劃分為客戶定位、人群定位、內容策略、設計關鍵詞等。例如一個地產(chǎn)集團的網(wǎng)站應該這樣定位：
客戶定位：地產(chǎn)集團網(wǎng)站，塑造具有設計公司氣質的集團線上品牌形象；
人群定位：設計師、合作伙伴、人才；
內容策略：定位地產(chǎn)集團的形象，傳播企業(yè)良好的社會公眾形象和企業(yè)文化；
設計關鍵詞：設計感、穩(wěn)重感、簡約感
? ? 在確定建設目標后，網(wǎng)站的結構及內容的設計都是圍繞目標開展。
第三要素：設計網(wǎng)站結構及功能
? ? 網(wǎng)站的結構和功能設計需要緊緊圍繞設計目標、用戶的訪問路徑以及用戶關注的信息進行設計，承載網(wǎng)站的職能?？赡艽蟛糠值?strong>網(wǎng)站制作公司都會認為這是產(chǎn)品經(jīng)理應該要做的事情，前端設計師只是作為最終的設計執(zhí)行者，其實不然，前端設計師如果沒有從一開始梳理清楚整個網(wǎng)站的架構以及功能，最終呈現(xiàn)的設計怎么符合目標和用戶體驗？這里講的用戶體驗并不僅僅是交互效果。
? ? 這是一個網(wǎng)站的結構大綱例子：
1、形象展示：傳遞企業(yè)的價值觀與核心理念，社會責任和未來發(fā)展，傳播集團品牌形象。
2、業(yè)務介紹：對集團的主營業(yè)務及重點項目進行展示，展示產(chǎn)品和服務，與消費者進行溝通。
3、吸納人才：為集團及下屬機構建立人力資源平臺，及時發(fā)布招募信息，建立人才儲備，為集團獲得長遠競爭力。
4、投資者溝通：介紹集團業(yè)績、公告及年報等，增強投資者信心，贏得投資者信賴。
5、媒體宣傳：展示集團對公益投入、社會回饋等活動，塑造具有社會責任心的良好公眾形象。
? ? 通過文字的描述幫我們清晰初步的內容需求，后面可以使用軟件幫助我們設計腦圖，更利于理解和溝通。
第四要素：設計原型圖
? ? 原型圖有助于客戶和設計團隊進行更深入、更具體有效的溝通，大多數(shù)客戶的項目負責是沒有經(jīng)驗的，我們需要利用一些工具和方法幫他們梳理清楚整個網(wǎng)站的內容、層級以及邏輯關系等；通過原型圖設計，我們可以策劃每個頁面的內容以及相互之間的層級和邏輯關系來，在原型圖設計中，客戶可以清楚的了解網(wǎng)站的內容構成以及關系，后期需要配合的文案以及圖片等資料素材的工作，通過這些可以更好的調配客戶內部資源，更能達到網(wǎng)站預期的目標。
第五要素：風格重塑與定位
? ? 簡單和經(jīng)典可以適應任何趨勢，集團網(wǎng)站設計不應過多追求潮流和變化，應更為注重塑造集團專屬的氣質，建立符合當前審美的線上識別系統(tǒng)和設計規(guī)范，前端設計師要注重對內容和體驗的設計，包括海報、文字、系列圖標、圖片和交互等的設計；一個經(jīng)典有質感的網(wǎng)站形象更能傳遞一個企業(yè)的品質和高度。
? ? 總而言之，作為專業(yè)網(wǎng)站制作公司，重點除了提供專業(yè)的設計服務，但更關鍵的是如何促進兩支初次合作的團隊暢通無阻的溝通才是有利于項目順利達到預期目標的關鍵。
